« Être légitime, cela ne veut pas dire tout savoir. »
Cécile Guillou, DG de Picard Surgelés, a partagé cette conviction avec Grandes Écoles au Féminin lors de notre dernier petit déjeuner.
Voici les messages que nous retenons.
– « Ne surtout pas casser ce qui marche. »
Pour Cécile Guillou, les vingt ans de LBO ont été une opportunité : ils obligent Picard à « rester dans son couloir de nage ». Proximité, spécialisation, surgelé pratique et sans additifs. Dans le même temps, 250 innovations produits par an, soit 20 % du magasin qui change chaque année.
– Le terrain comme boussole.
« J’ai visité 300 magasins depuis 3 ans et j’apprends toujours des choses. Toutes les choses qu’on ne voit pas dans les tableaux de chiffres, on les voit sur le terrain. » Le recrutement, aussi, passe par le terrain : deux tiers des directeurs de magasin sont d’anciens « CDD de Noël », et « on compte l’ancienneté en Noël ».
– La légitimité.
Elle l’a construite jeune, en manageant des personnes de vingt ans de plus qu’elle. Elle en a tiré une vision de l’intelligence collective et une culture collaborative qu’elle pratique elle-même : « les collaborateurs me le rendent 100 fois ».
– La masse critique.
« Il n’y a aucune raison d’avoir moins de femmes. » Il en faut « à des postes qui décident », en nombre suffisant « pour inspirer et montrer que c’est possible ». Une responsabilité envers les plus jeunes.
– La pause choisie.
Six mois en voilier avec toute sa famille. « Mon break était ma meilleure décision », malgré « 25 000 bonnes raisons de ne pas le faire ». Il a changé sa façon de diriger et lui donne la liberté de « tenir la vision et le cap ». Son invitation aux femmes : prendre cette liberté, car « ce sont de petits risques ».
Enfin, un conseil très concret à partager autour de vous : si vous devez partir à 18h, levez-vous, prenez votre sac et partez. Sans vous excuser.
